Capacidade do sistema comercial Se você tiver problemas ao fazer o download de um arquivo, verifique se você possui o aplicativo apropriado para vê-lo primeiro. Em caso de problemas adicionais, leia a página de ajuda IDEAS. Observe que esses arquivos não estão no site IDEAS. Seja paciente porque os arquivos podem ser grandes. Como o acesso a este documento é restrito, você pode procurar uma versão diferente em Pesquisa relacionada (mais adiante) ou procurar uma versão diferente dela. Artigo fornecido por Taylor Francis Journals em seu periódico Quantitative Finance. Volume (Ano): 14 (2017) Problema (Mês): 3 (Março) Páginas: 383-392 Ao solicitar uma correção, mencione o item de itens: RePEc: taf: quantf: v: 14: y: 2017: i: 3: p: 383-392. Veja informações gerais sobre como corrigir o material no RePEc. Para questões técnicas relativas a este item, ou para corrigir os seus autores, títulos, resumo, informações bibliográficas ou de download, entre em contato: (Michael McNulty) Se você é o autor deste item e ainda não está registrado no RePEc, nós encorajamos você a fazê-lo aqui. Isso permite vincular seu perfil a este item. Ele também permite que você aceite citações em potencial para este item sobre o qual não temos certeza. Se as referências faltam completamente, você pode adicioná-las usando este formulário. Se as referências completas listarem um item que está presente no RePEc, mas o sistema não ligou a ele, você pode ajudar com este formulário. Se você souber de itens faltantes citando este, você pode nos ajudar a criar esses links, adicionando as referências relevantes da mesma maneira que acima, para cada item referente. Se você é um autor registrado deste item, você também pode querer verificar a guia de citações em seu perfil, pois pode haver citações em espera de confirmação. Observe que as correções podem levar algumas semanas para filtrar os vários serviços do RePEc. 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Uma vez que esses custos são alocados por período contábil, as empresas vêem os retornos do mercado de uma perspectiva de rentabilidade inferior. As atuais métricas de desempenho das finanças não fornecem informações suficientes para avaliar investimentos em sistemas de negociação de alta freqüência nesse contexto. Desenvolvemos e testamos uma medida de capacidade que captura o desempenho dos sistemas de negociação de alta freqüência nesta luz. Número de páginas em PDF Arquivo: 30 Palavras-chave: negociação de alta freqüência, medição de desempenho, capacidade JEL Classificação: C63, G20 Data de publicação: 18 de setembro de 2017 Última revisão: 14 de maio de 2017 Citação sugerida Kumiega, Andrew e Neururer, Thaddeus e Van Vliet Ben, capacidade de sistema de negociação (12 de dezembro de 2017). Finança quantitativa. Vol. 14, nº 3. 2017. Disponível na SSRN: ssrnabstract2327227 ou dx. doi. org10.2139ssrn.2327227 Informações de contato Andrew Kumiega Instituto de Tecnologia de Illinois - Stuart School of Business (e-mail) Stuart Graduate School of Business 565 W. Adams St. Chicago, IL 60661 United StatesScalability O que é Escalabilidade A escalabilidade é uma característica de um sistema, modelo ou função que descreve sua capacidade de lidar e executar sob uma carga de trabalho aumentada ou em expansão. Um sistema que se equilibra bem será capaz de manter ou mesmo aumentar seu nível de desempenho ou eficiência quando testado por demandas operacionais maiores. Nos mercados financeiros. A escalabilidade refere-se à capacidade das instituições financeiras de lidar com demandas crescentes no ambiente corporativo, uma empresa escalável é aquela que pode manter ou melhorar as margens de lucro enquanto aumenta o volume de vendas. BAIXANDO Escalabilidade Escalabilidade, seja em um contexto financeiro ou dentro de um contexto de estratégia de negócios, descreve a capacidade de uma empresa crescer sem ser prejudicada pela estrutura ou pelos recursos disponíveis. A idéia de escalabilidade tornou-se mais prevalente nos últimos anos, uma vez que a tecnologia tornou mais fácil a aquisição de clientes e a escala. A tecnologia torna mais fácil a empresa Empresa de tecnologia, por exemplo, tem uma incrível capacidade de escalar rapidamente, tornando as empresas de alta tecnologia oportunidades de crescimento. O raciocínio por trás disso é a falta de inventário e um modelo de software como serviço (SaaS) de produção de bens e serviços. As empresas com baixo custo operacional e pouco ou nenhum fardo de armazenagem e inventário não precisam de muitos recursos ou infra-estrutura para crescer rapidamente. Mesmo as empresas que não estão diretamente relacionadas ao setor de tecnologia têm uma maior capacidade de escala. A aquisição de clientes, por exemplo, através do uso de ferramentas como publicidade digital, tornou-se muito mais fácil. Mesmo as instituições bancárias podem implementar estratégias de publicidade digital para aumentar as inscrições para serviços bancários on-line, aumentando sua base de clientes e potencial de receita. Elementos de um negócio escalável No seu núcleo, um negócio escalável é aquele que se concentra na implementação de processos que levam a uma operação eficiente. O fluxo de trabalho e a estrutura do negócio permitem escalabilidade. Todas as empresas escaláveis têm um grupo estabelecido de líderes, incluindo executivos de nível C, investidores e conselheiros, que fornecem estratégia e direção. As empresas escaláveis também possuem mensagens de marca consistentes em suas divisões e locais. A falta de aplicação da marca às vezes faz com que as empresas percam de vista seu valor central, diminuindo assim a escalabilidade. O Yahoo é um exemplo disso. Depois que a empresa expandiu rapidamente, perdeu de vista seu core business e falhou. Uma empresa escalável possui ferramentas eficazes para medição, de modo que todo o negócio pode ser avaliado e gerenciado em cada nível. Essa gestão leva a operações eficientes descritas acima e ajuda com o orçamento de capital.
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